2016年5月5日，自治区供销社党委书记刘传新主持召开了2016年度目标责任签约大会暨一季度经济运行分析会，党委委员、监事会主任韩新城和新疆供销集团党委副书记、总经理刘建国通报了2015年度经营管理目标考核情况。区社理事会主任、新疆供销集团党委书记、董事长戎军和新疆供销集团党委副书记、总经理刘建国分别同区社直属企业和供销集团权属企业签订了2016年度经营管理等目标责任书。
一季度，区社直属企业实现营业收入26.21亿元，同比下降19.5%；汇总亏损1.16亿元，同比增亏45.3%；资产总额201.7亿元，同比增长1%；所有者权益39.69亿元，同比增长11.6%。权属企事业单位的经营工作面临着经济持续下行、政策调整、市场竞争激烈等多重挤压，主营业务盈利水平持续下降，农资市场持续低迷，营改增税制对部分经营项目影响较大，供销超市建设土地确权、建设的资金到位缓慢，棉花企业面临行业整体亏损，市场形势持续恶化，学校非学历教育人数下滑，生源刚性减少，招生工作困难较大等等。但各单位主动作为，积极应对，呈现了许多亮点，农资集团采取联储联销、保底暂定价方式提早采购货源并及时调运,发挥连锁网络优势，直达运输，减少中间环节，降低经营费用，入驻供销e家和京东商城，增强了网络竞争优势，提出了进一步深化体制改革暨新公司组建的方案。新合产业三大农副产品综合物流园、阿勒泰花园邻里中心项目建设顺利进行，确保年底前竣工，招商引资工作以及项目资金申报工作力度空前。合兴小额公司积极调整贷款结构，实行全员营销制，加强贷后检查和抵押物核查工作，确保了公司资产安全。合兴进出口的新疆农副产交易中心揭牌，积极申请大米经营权，推进进口肉备案，开拓进口汽车销售业务，力争形成新的业务增长点。新棉集团面临历史遗留问题的巨大压力，全力以赴推进各领域改革。
戎军对直属单位下一阶段经营管理工作进行了安排部署。要求各单位加倍努力逆势而上，完成全年工作任务。一是以市场为导向，抓住经营重点不放松。二是拓展融资渠道，继续做好资金使用管理工作。三是始终做好稳定和安全生产工作。四是抓好党建与廉政建设，保障事业发展。
刘传新最后强调，各单位要坚定信心，攻坚克难，确保圆满完成全年目标任务。一是全面深化改革。各单位领导要有攻坚克难的信心、敢于担当的勇气、不断创新的理念，通过深化体制机制改革,加快创新发展，有效化解历史包袱和遗留问题。要依法依规加快改革步伐，把握改革原则和底线，确保社有资产不流失，最大限度保证职工合法权益。二是狠抓落实。各单位要抓月促季保年，细化目标任务，责任落实到人，主动传导压力，强化责任链，努力构建人人有目标、人人有动力的工作新格局。加强责任追究和督促检查，确保全年各项目标任务圆满完成。三是领导干部要以身作则、率先垂范，加强廉洁自律，严守政治纪律、组织纪律,增强法纪意识，坚持依法办事，做遵纪守法的模范，自觉接受组织和群众监督。区社纪检委要加大对权属单位的巡察和案件查办力度，发挥好预防和惩治的职能。
区社领导班子成员、机关全体干部及权属企事业单位领导班子成员及部分中层干部约120人参加大会。
