2016年9月26日，根据自治区供销社党委安排，自治区供销社党委委员、理事会副主任魏高成主持召开了区社经济发展和综合改革工作领导小组工作会议，专题分析直属企事业单位前三季度经营情况和形势，研究部署第四季度经营工作。自治区供销社党委委员、理事会副主任李轩，新疆供销集团党委副书记、总经理刘建国、党委委员、副总经理赵伟，区社机关各处室及直属企事业单位主要负责人近40人参加了会议。
会上，各直属企事业单位分别汇报了前三季度经营情况、存在问题及四季度拟采取的工作措施。大家表示要以自治区党委深入贯彻落实习近平总书记关于新疆工作总目标再动员会议精神为动力，按照区社党委决策部署，坚定信心，保持头脑更加清醒，行动更加果断，措施更加扎实，多措并举，努力保持经营业绩平稳增长，实现年初确定的各项工作目标。
会议认为，今年前三季度，面对经济下行和外部经营环境复杂多变等严峻形势，直属企事业单位认真落实区社党委、理事会决策部署，积极应对，深入开展“三去一降一补”工作，努力克服外部环境变化对企业经营活动带来的不利影响，总体来看，直属单位前三季度生产经营总体平稳，收入缓慢回升，但也有部分企业经济效益下滑，完成全年目标任务压力较大。
会议指出，在充分肯定前三季度工作成绩的同时，也要清醒地认识到当前经济运行面临许多困难和风险，尤其要及时发现和应对一些苗头性、倾向性问题。虽然经济增长的基础和发展环境趋好的态势没有改变，但经济下行压力依然存在，结构调整与降本增效压力增加，销售下滑、成本上升、资金紧张困扰着企业发展，这些都给经营工作带来挑战，务必引起高度重视。
会议强调，各直属企事业单位要做好在复杂情况下抓好经营工作的长期准备，坚定信心，攻坚克难，紧紧围绕全年经营发展目标，加强政策分析和形势研判，采取多种措施扩大销售，抢抓机遇推动经营结构调整，将各项经营工作落到实处。
一要认真按照自治区深入贯彻落实习近平总书记关于新疆工作总目标再动员会议做出的全面部署，统一思想、统一认识、统一步调、统一行动。紧紧围绕社会稳定和长治久安谋划企业发展，深入推进直属企事业单位综合改革，不断增强企业的内生动力、市场竞争力和在系统发展的引领力。坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，千方百计完成全年经营目标任务。
二要主动适应经济发展新常态，提前谋划明年工作重点。坚决克服畏难情绪，牢固树立“五大发展理念”，积极融入“丝绸之路经济带核心区”建设战略，抢抓机遇，研究制定稳增长的具体办法，加快企业转型升级步伐。
三要围绕培育新的增长点，做好经营结构调整和项目落实工作。密切关注市场形势变化，提前研判，寻找新的发展途径。对可尽快形成新效益的项目，加大工作力度，早投产、早见效，将潜力尽快变成增长指标。要强化项目意识，通过抓前期，促开工；抓在建，推进度；抓融资，促保障；抓储备，蓄后劲，以项目建设为契机，促进企业经营结构调整。
四要抢抓政策机遇，主动出击。千方百计抓好政策的争取和落实，用足用好国家和自治区关于做好当前经济工作，推进经济持续健康发展的各项优惠政策。加强政策研究，做好衔接工作，使政策红利能够实实在在惠及直属企业。
五要找准影响企业效益稳步增长的突出难点问题，因企施策，做到有的放矢，明确重点，细化措施，逐一协调化解存在的主要问题和矛盾，为今后的发展提供有力支撑。区社机关和供销集团各职能处室、部门要转变工作作风，把直属企业的困难当成自己的困难，千方百计帮助直属企业排忧解难，要成为一种境界，成为一种责任，主动服务，同舟共济，增强企业攻坚克难的信心。
六要围绕企业可持续发展开展经营工作，做好降本增效和融资工作。降低成本始终是企业提高市场竞争力的关键所在。要以降低企业运营成本为重点，制定行之有效的降本增效计划，不断提高企业适应市场竞争压力的能力。充分发挥系统优势，不断盘活现有资产资源，做好各项融资工作，为经营工作的顺利开展提供资金保障。要加强资金风险防范，逐步降低资产负债率，杜绝短贷长投。
七要强化责任落实，加强督促检查。各级领导干部要勇于担当，主动抓好四季度各项经营工作，要在冲刺全年目标任务上下功夫，在提前谋划明年工作计划上下功夫，结合企业实际，进一步强化措施，确保目标任务层层分解落实到位，执行到位。要加强日常督导检查，层层传导压力，对领导不尽责、工作落实不力，任务完成不力，连续亏损三年以上的企业经营班子要进行问责。
八要切实做好数据统计及上报工作，提前细化工作措施，查遗补漏，做到应统尽统，同时也要杜绝弄虚作假行为。
