一是多措并举抓好基层社业务指导。2016年，结合上级业务部门下达的业务指标和地委、行署年度绩效考核目标，地区供销社根据县（市）实际，科学分析，将利润指标、基层组织建设、新网工程等7个方面的考核指标层层下达各县（市）基层社，为确保下达的各项目标任务落到实处，每季度开展一次督查，并按照阶段性工作重点，定期不定期赴县（市）基层社进行业务指导。
二是基层社功能进一步延伸。大力实施“基层社振兴工程”，密切与农民利益联系，全系统通过挖潜改造、盘活资产、提档升级、完善网络、规范管理等措施,基层组织综合服务功能逐步强化，为促进农业现代化和城乡发展一体化做出了积极的贡献。截止目前，全系统恢复(改造)基层供销社18个，覆盖率达到了73%。领办创办农民合作社6个，组建农民合作社联合社2个，乡村综合服务社（中心）15个。初步形成了覆盖全区的农业社会化服务体系。
三是“一网多用”服务体系逐步形成。大力实施新农村现代流通网络工程，推进经营网络向农村市场延伸，进一步健全农资、农副产品、农村日用消费品、电子商务等连锁网络。截止目前，全系统新建各类经营网点20个，改造各类网点40个，各类经营网点达到380个。
四是项目工作进展顺利。认真指导各县（市）联合社、直属企业进行项目申报，2016年共争取各类项目4个，争取各类项目资金280万元，对争取到的项目，我们按照“政策扶持到县（乡）、资金补助到县（乡）”的原则，用于联合社、基层社、合作社的发展，项目带动作用得到发挥。
