一是要搭建新疆新合产业集团公司框架。包括内设机构的设置与职能、法人治理结构的建立、人力资源配置、财务工作的保障作用等。
二是积极搭建融资平台。创新融资工作方式方法，强化项目融资过程的精细化管理，精心维护公司信用体系，争取在筹融资工作取得较好成绩，为公司发展提供强有力的资金支持。
三是有的放矢精准谋划，全力做好项目申报工作。各公司要适应新常态，加强协调对接，在信息化体系建设、基础设施建设、人力资源技术培训推广等方面积极申报项目，为公司争取更多补助资金，促进企业发展。
四是产业融合发展。将招商引资、资产出租与出售、园区运营及自营业务等融合为一体，逐步形成新产业的动态发展过程。
五是加大酒店板块的整合。优化经营理念，加快服务质量转型升级，加大团队建设力度，拓宽经营思路，拓展业务方向，做好客户管理。
