2016年，新疆供销集团在推进综合改革过程中，高度重视人力资源工作，权属各企业注重发挥人力资源工作在推动企业战略制定、促进组织变革、提升工作效率、塑造高素质员工队伍等方面作用，服务大局取得新的成绩。
一是人才引进和配置改革取得新成效。权属各企业在人才供给端继续发力，全年各企业累计招聘急需人才230余人。同时，不断优化企业内设机构和人力资源配置，降低企业用工成本。再生资源集团完成再生资源分公司与原料分公司、旧货市场与有色市场整合。果业集团通过调整或取消福利费、工龄补助费发放标准、优化岗位设置、调整中高级管理薪酬发放、采用灵活的用工方式等举措，盘活人力资源存量，优化队伍结构，全年减少人工成本支出1000余万元。家佳乐商贸公司减员增效，降本节支，全年减少人工成本310余万元。
二是人才培训工作不断加强。供销集团1名员工入选自治区第六批会计领军（后备）人才培养工程。农资集团组织农业技术专家，对配送中心200余名业务人员进行了17场培训，在南北疆举办了培训112场1240余户，详细讲解了土壤分析、施肥方法和病虫害防治等知识。果业集团与新疆供销学校联合办学，组织55名员工参加农产品经纪人、果汁酱加工等工种的高级工培训。天羚公司聘请专家进行纤维验配工、设备保全工等工种的职业技能鉴定培训，8名员工参加了考试，1人获得高级技师职业资格、7人获得技师职业资格。
三是积极争取国家和自治区政策资金支持。权属企业认真研究和利用国家、自治区和乌鲁木齐出台的人力资源法律法规和政策，主动靠上去争取政策支持，降低企业用工成本。集团公司积极申报社保补贴，并指导4家新办公司完成社保补贴备案和申报，每年节省社保支出10余万元。天羚公司2016年落实社保补贴、培训补贴9万余元，家佳乐公司申请到位社保补贴3.6万余元。果业集团、农资集团、天羚公司、再生资源集团根据乌鲁木齐市退休职工停缴医疗保险费的规定，正在申请审批认定，届时每年将为企业节省医疗保险费用支出400余万元。
