2017年5月24日，自治区供销社党委委员、理事会副主任李轩同志一行赴新疆农资集团调研指导工作。
调研组听取了新疆农资集团2017年春耕农资供应情况、存在的问题和下一步工作情况汇报。对下一步工作提出五点要求：一是认真总结春耕农资供应工作中存在的问题，面对农资新型主体的崛起和用肥结构的变化，要清醒地认识到当前经营形势的严峻，认真分析下一阶段工作，提升业务量。二是新疆农资集团、新农发展公司班子要充分利用自身优势，加强对公司的领导，快速决策，提高执行力，杜绝管理上的漏洞，全面完成区社、新疆供销集团下达的目标任务。三是抓好公司的改革工作，责任落实到人。新疆农资集团要尽快拿出改革方案和切实有效的措施，抓好管理和业务经营工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，做好对低效、无效资产的清理，同时统筹解决好历史遗留问题。新农发展公司要借鉴内地单位先进的经营理念，用全新机制激活企业，充分调动广大员工的积极性，以农化服务为切入点，培养和壮大农技服务团队，努力实现去库存、调结构、降成本、补短板，力争实现新农发展公司三年内上市的目标。四是要充分利用电商平台，争取总社项目扶持资金，积极加大与第三方电商媒介的合作，做好对实体业务的补充。五是要做好土地托管、农化服务示范点工作，积极与全国总社、中国供销集团对接，做好农化服务项目申报工作。
李轩同志强调，新疆农资集团的改革势在必行，大家要看到自身优势，坚定信心，切实发挥合力，有责任、有担当，全力做好各项综合改革工作，使企业规模、经济效益、管理水平都有大的发展。
