2017年，全区系统通过多种途径和合作形式，改造重建提升基层社，基层社的服务水平和能力进一步得到提高。一是对一些经济基础较好，具有一定实力的基层社，积极探索和发展生产合作、供销合作、消费合作、信用合作，提升服务水平，把基层社改造成以农民为主体的综合性合作社。二是对一些经济实力较弱的基层社，采取政策引导、联合社帮扶、社有企业带动等多种方式，着力提升服务能力，通过服务密切与农民的联系，不断强化与农民的联合与合作。三是对无资产、无业务、无人员的“三无”基层社和基层社空白地区，坚持开放办社，创新方法，着力抓好基层社的恢复重建工作。通过基层组织发展专项资金引导、县级社投资、依托农民专业合作社和联合社、农村电商服务站和供销超市建设等多种形式重建和再造基层社阵地，恢复经营服务功能。
其中，昌吉州通过建设区域性为农社会化服务中心，提升基层社实力和为农服务水平，扩大服务覆盖面；昌吉州准东供销社投资2.6亿元在工业园修建8.5万平米的五大综合服务区，服务网点800多家，年供应粮油、蔬菜及副食品5万吨以上，并兴建了垃圾处理厂、再生资源回收公司和美食一条街，实施了东方希望服务区升级改造项目，解决就业和转移劳动力1.4万人。和田市供销社、洛浦县供销社采取统筹规划，积极推进的办法和措施，依托“供销超市”建设，加快基层供销社的恢复重建工作，建设集农产品仓储、保鲜、加工、配送为一体的配送中心，初步形成覆盖乡镇社区的配送网络，承接政府购买服务，成为党委、政府“三农工作”有力抓手和生力军。喀什地区供销社整合各县域内生产、生活、农产品销售、网上缴费等服务项目，为农村、农民提供全方位服务，形成地区“双向”运营中心为总部、县市货物分拣配送中心为分支，乡镇综合服务中心带动村级便民店落地经营，面对面服务的综合服务格局。伊犁州察布查尔县社依托领办创办的农民专业合作社，以“七彩察布查尔”为商品标识，通过“巴口香”“西域红花”“伊犁河谷”等优势品牌，逐步扩大了公共服务品牌影响力。特克斯县供销社把领办、创办农民专业合作社的农产品打入11家超市、7所县乡学校和幼儿园，实现了“农超对接”“农校对接”。
