2月27日下午，自治区供销合作社党委书记、理事会主任，新疆供销集团党委书记、董事长、总经理李轩到新疆农资集团调研督导工作并主持召开座谈会。新疆农资集团班子成员参加会议。
李轩首先听取了新疆农资集团当前开展生产经营、清收欠款、资产盘活、财务管理等工作的情况汇报。对农资集团当前工作取得的进展和成效给予肯定。他强调，农资集团要牢牢把握“春耕”这个生产经营的“黄金期”，认真落实自治区供销合作社党委、供销集团党委的安排部署，聚焦总目标，坚持一手抓改革，一手抓经营，以良好的精神状态和工作作风，确保各项工作任务落地见效，为全年目标实现奠定坚实基础。
李轩结合当前全区春耕生产期间农资市场整体情况，认真分析了农资集团推进改革、创新经营面临的形势和任务，对农资集团下一阶段的重点工作提出七点要求：一是要提高认识，自加压力。农资集团全体干部职工要充分认识改革的重要性、紧迫性，领导班子要切实统一思想、提高站位、自加压力，并层层传导下去，把生产经营切实抓紧抓好抓实。班子成员要迅速分头分工下沉基层、冲到一线，开展“春季攻坚”，一个点一个点的督导。所有配送中心、片区公司、经营网点一定要把“发条”拧到最紧，进入“作战”状态。二是要明确目标，深化改革。要加快推进渠道重塑，解决好渠道下沉不到位的问题；要做好内部风险评估，提高把控风险的能力；要积极挺进兵团市场，加快布局，可给予适当的激励政策倾斜，吸引、争取优秀团队和人才加入。三是要抢占阵地、收复失地。以市场份额较少的地区和伊犁、塔城等农业大区为重点，紧盯主导产业和种植大户，主动对接，拓展业务，把服务跟上去、贴上去，提高客户黏系度，扩大农佳乐品牌的影响力，把丢掉的市场份额抢回来，把失去的经营阵地重建起来。四是要总结经验，推广典型。认真总结自身改革发展的经验，利用合作时报等媒体媒介，学习内地省区以及本地其他农资经销企业的好经验好做法，整体拉升基层经营团队的能力和水平，改善和新型经营主体对接的方式方法，并把这些好经验好做法，变成能够复制推广、一用见效的好模式好制度。五是要大胆创新、开拓经营。农资集团必须依据市场变化，积极应变、主动求变，抓好农化服务创新、内部管理创新和围绕产业链的经营创新，改变“一买一卖”的传统经营模式，摒弃“吃政策饭”的观念，用好供销合作社的“金字招牌”。特别是要抓好人才创新，善用开放思维，和农村“能人”、有经验的种植大户交朋友，把这些“自带流量”的“土专家”吸引过来，把我们的经营优势和他们的丰富经验结合起来，提升服务效果，补齐农化服务短板。六是要上下联合，多方合作。要发挥好系统优势，把拓展业务和基层社恢复重建结合起来，制定工作方案，加强和地州、县市供销合作社的联系与合作。要加强和农发行、农行、农信社等金融机构的合作，主动探索农资集团下属各配送中心、片区公司牵头，当地供销合作社参与，选择有条件的专业合作社、农村信用社共同试点，在部分县市试点开展“三位一体”综合合作，满足小农户的实际需求。七是要转变作风，真抓实干。领导班子要率先垂范，增强改革的定力和韧劲，拿出刀刃向内的魄力和勇气，身先士卒，推动改革。要牢固树立危机意识、市场意识，决不能再想着退回去走计划经济的老路。要树立正确的用人导向，让能者上、庸者下，优先提拔使用德才兼备的干部，坚决防止“慵懒散”的不良风气和四平八稳的错误思想反弹回潮，保持新农资人的精气神。要强化落实，完善督导检查工作，做到不讲情面、不讲脸面，只看成效。
