３月份，巴什英阿瓦提村村两委、警务室与住村工作组，正式启用“三位一体”集中办公模式，实现资源和人力整合，做到信息、资源共享，通过细化工作制度、明确工作标准，有效发挥协商、协同作用，进一步深化“访惠聚”效果，探索打造“永不走的工作队”长效机制。
一是启动“三位一体”集中办公模式，从“联席会议”走向“联合办公”。建立“三位一体”会议室、办公室，购置桌椅、资料柜等办公设施，安装电话、电脑等办公设备，制定并悬挂８项联合办公工作制度。从以往每周召开一、两次“联席会议”，“面对面”交流安排工作，转变为每日集中办公，“点对点”跟进工作进展。实行村干部、村警和工作队员工作同步推进、村民同步接访、问题同步解决的“三同”模式。同步完成215户贫困户“一户一策”精准扶贫工作方案制定，做到严把标准，精心施策；共同接待来访村民５3人，解决具体困难５项，耐心解答党的富民惠民政策３8人次，做到“量体裁衣”，精准送策。在“揭盖子、挖幕后”工作推进上，成立了“揭盖子、挖幕后”工作领导小组，制定了工作方案，建立了信息交流机制和工作领导小组例会制度。在“软弱涣散党组织”整顿整改上，共同研究了加强党组织建设的措施７３条。指导帮助村“两委”落实“村规民约”和“一事一议”、“四议两公开”等制度上，共同制定计划方案，共同研究工作对策，共同解决矛盾困难。
二是建立“三位一体”集中办公制度，从“三马并行”到“一驾马车”。村支部书记、工作组组长、村警务室警长坚持每天早碰头、晚沟通，形成抓落实的统一意见和实施办法。８名村干部与８名工作组成员，按照职责分工和各自特点，在社会稳定、组织建设、农业技术、惠民项目、妇女工作、青年工作等工作领域相互“结对子”，协同抓好某一方面工作落实。要求村干部当好“运动员”，进一步在“村两委”会议上明确分工和责任，让流不走的“石头”在思想上、政治上、能力上变得更“硬”。要求工作组成员当好“教练员”和“运动员”，与“结对子”村干部签订“一帮一”目标责任书，制定“不脱钩的１０条标准”，让流得走的“洪水”进入“蓄水池”。坚持每天一次碰头会，抓工作进展、抓责任落实；每周一次工作例会，开展“三位一体”工作互评互检，发现问题，拾遗补缺。每半月一次务虚会，研讨工作，交流思想，总结经验，探讨规律。工作队员与村干部、村警开展“两学一转三教两促”活动，即学农村工作经验、学少数民族语言，转工作作风，教工作方法、教政策界线、教专业技能，促工作落实、促能力提升。
三是形成“三位一体”良性互动机制，从“形式单一”到“深度融合”。加强“三位一体”融合机制内部管理，严格工作考勤，对工作进步较慢，工作成效不高，工作沟通不到位的人员，坚持讲到具体的事和人，促其转变。结合“村两委”换届，加强对村干部的考察培养力度，向乡党委、政府提出选配参考意见。调整了２名村两委正职后备人选。将无职党员、大学生村官、高中中专毕业生、复员军人、入党积极分子、致富带头人等纳入“结对子”范畴，听取意见建议65条，安排47人协助到村两委的具体工作之中，发挥其参与村集体工作的积极性，发现和培养人才。
