一是整合资源,打造为农服务综合平台。为进一步理顺社企关系,深化社有企业改革,加快建立现代企业制度,加强社有企业联合合作,实现经营集团化,阿克苏地委批准成立了阿克苏供销投资(控股)集团公司并于2月2日挂牌成立,把原来的12家地区供销社出资企业,按照优质资源向集团公司聚集的原则,通过整合、归并、股权转让等方式,最终选择将5家公司作为集团公司的一级子公司,实现“产权清晰,权责明确,社企分开,管理科学”的目标,为综合改革奠定了坚实的基础。依托集团公司,实施集团化运作,在各县(市)成立供销公司,集团公司以控(参)股的形式参与其生产经营,整合系统资源,通过行政和市场“两只手”,形成紧密的利益联合体,彻底解决合作社不合作、联合社不联合的问题,使系统资产形成合力,疏通配送渠道和收购渠道,最终形成政府主导、市场调节、农民受益的发展格局。
二是盘活闲置资产,保持组织体系和社有资产的完整性。针对各县(市)供销社、基层社发展不均、资产闲置等问题,按照当地实际,在充分调研、尊重历史、符合民意的基础上,试行“一地一策、一事一议”的方法制定改革方案进行改革,充分调动了基层供销社参与执行改革的主动性和积极性。目前,阿克苏地区成立了专门的清产核资工作组,对八县一市供销社进行清产核资,确保在改革中,社有资产不流失、不缩水,盘活闲置资产,使其发挥最大经济效益。
三是依托华疆物流平台,加快推进物流体系建设。以阿克苏华疆站公铁物流项目为平台,依托铁路专用线建设集农产品仓储、日用工业品中转、公路物流配送、信息化物流服务平台于一体的现代化综合物流园区,整体投入后,将对着力构建“双向流通”物流服务体系起到决定性作用。利用各县(市)供销社联合社、基层社、专业合作社、农贸市场、供销超市、农村电子商务等组织体系,通过公铁联运、信息化服务与供销系统原有农副产品购销网络、农资供应服务网络、农村日用消费品经营网络及城乡农贸市场有效对接、直销配送,提高物流效率,更好促进 “工业品下乡、农产品进城”,联结城乡市场,促进城乡物资交流,解决农民买贵卖难问题,最终实现由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展,形成综合性、规模化、可持续的“双向流通”为农服务体系,逐步解决服务“三农”“最后一公里”的问题,真正担当起政府与农民、城市与农村的桥梁和纽带。
四、充分发挥红枣协会作用,全力打造阿克苏红枣大品牌。5月27日组织召开地区红枣产业协会一届四次会员代表大会,改选协会领导机构,制定了协会发展规划和2016年工作计划,修订地理标志产品——阿克苏红枣地方标准,完善“阿克苏红枣地理标志产品”认证管理办法,组建红枣种植专家技术团队,指导枣农科学合理投入,向技能型、专业型、知识型转变,监督加工企业按照《阿克苏红枣》地方标准生产,全面为会员单位提供技术服务,目前已邀请4名红枣种植技术专家担任协会技术顾问,义务为会员服务。在杭州市设立阿克苏地区红枣产业协会办事处和电子商务运营分仓中心,与自治区供销社新疆农副产品交易中心达成合作意向,在阿克苏红枣协会设立“新疆农副产品交易中心阿克苏工作站”,并争取到自治区旅游局“新疆礼物”授牌。通过与外地会展商、外贸渠道,为会员搭建销售平台;与阿克苏电商协会、中枣果园电子商务等单位合作,为会员搭建电商服务平台,实现电商的产销对接。整合会员资源,分别由阿瓦提刀郎枣业广达农场、天山枣业、中枣果业牵头,组建种植、加工、销售三个联盟。