一是抓好供销系统内的综合改革工作。加强对县(市)供销社综合改革业务指导,定期实地了解县(市)社综合改革情况,解决问题,定期向地委、行署汇报情况,提出改革发展的思路、措施和建议。积极主动与各县(市)党政主要领导和分管领导联系与沟通,争取支持并将综合改革融入到当地农村改革和农村经济发展的大局中去谋划,出台支持供销社发展的扶持政策,形成党委重视、部门配合、供销社主抓的综合改革工作格局。
二是狠抓基层社恢复改造工作,夯实为农服务基础。2017年实施“基层社振兴工程”。对于新建、恢复、改造的基层社,全面开展基层社摸底调查,摸清资产、人员、债务、经营等情况,尽快恢复经营服务功能。对于实力薄弱的基层社,通过招商引资、争取项目扶持等方式,加快盘活低效闲置资产,增强“造血”功能。对于“无资产、无阵地、无人员”的“三无”空白基层社,结合地区小城镇建设融资贷款项目,对所涉及33个乡镇的基层社抓紧编制项目规划并上报县乡政府争取将其纳入当地整体规划,与新农村建设整体推进。2017年,计划新建(改造)农村各类连锁经营网点20个;创办村级综合服务社(中心)10个;新建各类农民专业合作社8个。
三是加强农业社会化服务体系建设,强化为农服务功能。全面提高农资配送能力。以地区、县、乡、村农资经营网络为框架,依托农资经营企业平台,大力发展统一采购、统一配送、统一价格、统一结算、统一标识、统一服务的农资放心店,力争2年内,实现全系统农资连锁配送,连锁经营网点达到200个,化肥销售量达到5万吨以上。加强农副产品、畜禽产品销售服务。引导专业合作社实行规模化种养、标准化生产、品牌化经营,提升产品质量和市场竞争力,切实发挥供销社产销对接带动作用。2017年,计划全系统收购、储藏、加工、销售各类果品15000吨。
四是全力加快主营业务的培育发展。继续巩固、激活传统产业发展,在培育主营业务上下功夫,按照社企分开的要求,抓紧开展本级及各县(市)清产核资工作,将经营性资产通过剥离或者装入集团公司及各县(市)供销社资产经营公司的方式,实现社企分开。县(市)供销社在自愿的基础上,与供销集团通过股权合作方式,共同组建供销公司,依托即将建成的华疆物流公铁物流项目,实现利益联结,达到合作共赢,利益共享。
五是加快社有企业的改制、合并、股权改造工作。加大去库存,对占用资金量大,效益低的企业,加大销售力度,减少商品积压,对历年应收账款,安排专人清收清理,盘活资金,把“三项费用”降下来。对于常年亏损扭亏无望的企业、挂牌企业,坚决实施关停并转或剥离重组予以“清零”。