周碰头。党组、理事会制定下发全年重点工作任务分解方案,细化责任,强化落实,各科室负责人每周组织干部碰头会,对照责任指标,汇报上周工作落实情况,查找存在的问题,并对新一周的工作进行详细计划和安排。
旬分析。根据年初工作计划,由分管领导召集科室负责人,每10天进行一次情况分析,及时掌握工作推进情况,对推行不力、措施不硬、困难大的问题,汇总上报党组、理事会解决,力争做到底数清、措施硬、成效显。
月汇报。制定主任工作例会制度,由副县级以上领导、科室负责人、各县市社主任参加,每月末或月初,由分管领导对近期重点工作推进情况进行汇报、交流当月工作督查进展情况,理事会主任做总结点评,并解决制约工作落实的短板问题、明确次月工作重点、讨论推行方法措施。
季通报。制定系统经济运行分析会制度,每季度组织县市社主任、业务、财务负责人等,总结汇报经济运行情况,讨论经济发展趋势及当前和今后经济运行重点关注点等,建立工作落实台账,并下发书面通报,提出改进措施和要求。
年考评。制定定期检查推进工作制度,年中对照绩效目标考核指标阶段性任务,对全系统工作进行全面检查考核,做到交流经验、挖掘典型、总结成绩,计划在突出县市社召开现场推进会;年终进行考核总结,提出考核评价和奖惩意见,适时进行总结表彰,着力塑造敢作为、善作为的干部队伍,确保全系统销售收入突破100亿元及安全零事故。