夯基筑垒抓日常。为打好“转作风”“促落实”两张牌,整治“四风”“四气”,州社监事会制定了由机关工作制度、维稳值班制度、主任例会、经济运行分析等19项制度组成的《机关制度汇编》以及《州供销社推行19项制度落实的实施办法》,安排了一名班子成员、一个科室、一名干部每月进行督查,对存在的问题下发整改通知,确保作风实实在在转,工作踏踏实实做,目前开展“十项整治”“四气”“损害群众利益问题”督查累计15次,查处问题5件,1名干部进行诫勉谈话。
检身正己重经常。通过群众提、自己找、领导帮等方式开展了单位、个人自检自查,建立了问题清单和整改报告,启动“五步工作法”,即:周碰头、旬分析、月汇报、季通报、年考评,组织党员干部对照岗位职责,查找总结总目标意识是否牢固树立、维稳职责是否履行到位、维稳措施是否落到实处、“四风”“四气”是否得到纠治等问题,通过集中亮问题、相互晒整改、比超强推进的方式,单位查摆问题19个,党员个人累计查摆52个,整改问题27个。
积极作为促长远。把监事会职能融入到供销社改革发展的决策过程中,通过参加党组会议、列席理事会会议等,参与社有资产处置、农民合作经济组织发展等重大决策事项的研究,对理事会重大决策过程、执行过程、发展战略制定等进行监督,推动科学民主决策;加强社有资产的监督,维护供销社权益,州社监事会对资产管理中心、全资企业资产运营、合同履行、相关制度落实情况进行全面检查,每年对资产管理中心、全资企业进行一次审计自查,确保社有资产经营管理规范、公开、透明;加强对全资企业和控股、参股企业的清产核资、资产评估、资产重组等重大事项的监督检查,特别是对全资企业昌吉州三鲜农产品有限责任公司因经营不善,出现经营性亏损,造成国有资产流失问题,成立了专门的资产清理工作领导小组,进行集中清理,将经营权进行了重新交接,抚平亏损面,确保资产保值增值。
创新监督重事前。对机关所属各科室及所属企业进行了权力运行风险点的排查,针对存在的权力运行风险,采取了针对性的防范措施,通过一把手与分管领导、分管领导与科长、科长与科员层层签定风险防范目标责任书,建立健全权力运行规程,实行社务公开等规章制度,进一步加固了监督链条,形成了监督合力。