近期,新疆供销集团召开权属公司一季度经济运行分析会议,党委书记、董事长、总经理李轩对各权属公司一季度经济运行情况作了点评,对各权属企业做好二季度的工作提出四点要求:
一是抓好对今年形势任务的再认识、再学习。要加强对今年形势的分析和研判,进一步统一思想认识,统一步调,从上到下,层层传导压力,层层压实责任,抓好具体工作的贯彻落实。二是抓好重点目标和任务的再细化、再安排。要围绕全力防控风险和全力改革攻坚两大重点工作,责任落实到人,细化工作步骤,明确什么时间完成什么事,什么时间解决什么问题。三是抓好改革攻坚的创新和突破。要在创新和业务突破上做文章,所有问题要靠发展来解决。要认真学习借鉴内地供销社社有企业经营发展的先进经验,开拓思路,抓业务模式创新,抓经营经验突破。四是抓好管理举措的强化和落实。加大清理清欠,积极盘活存量资产,降低各项费用,切切实实把已经取得成效的措施落实下去。切实加强企业内部管理,“三重一大”事项集体研究,严格执行上报审批制度。各企业委派财务负责人要发挥作用,认真履职,强化财务管理,规范资金使用,确保各项措施落实到位。
李轩强调,集团公司将对各企业工作落实情况进行专项督导,确保各项决策部署落到实处,全年目标任务顺利完成。