为贯彻落实全国供销总社会议精神,聚焦新疆供销合作社系统基层工作的短板和薄弱环节,提高干部的理论水平和业务素质,增强做好基层工作的责任心和能力,推动供销合作社综合改革各项目标任务落地见效,6月16日,自治区供销合作社举办县级社主任线上培训班。此次培训由全国供销总社所属北京商业管理干部学院与新疆供销合作社共同举办。自治区供销合作社党委书记、理事会主任,新疆供销集团党委书记、董事长李轩出席开班仪式并致辞。自治区供销合作社党委委员、理事会副主任龙文主持了开班仪式,北京商业管理干部学院院长曾峰做结业小结。
李轩指出,今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是深化供销合作社综合改革阶段性目标任务收官之年,时间紧迫、任务繁重。县级社是供销合作社深化综合改革落地见效的关键,是基层基础能否夯实、为农服务能力能否有效提升的关键,在贯彻党委政府决策部署、落实上级联合社工作举措中居于承上启下、举足轻重的地位,因此,加强对县级社主任的培训,意义重大。他希望参加培训的同志珍惜此次培训机会,端正学习态度,遵守培训纪律,坚持学以致用,提高培训效果。
李轩强调,各级供销合作社要认清形势,切实增强责任感、紧迫感,抢抓改革最后攻坚,确保改革任务如期完成。要认真贯彻全国总社、区社工作部署,聚焦重点加快推进任务落实:一是聚焦工作部署,全面做好验收准备。要按照年初区社理事会的工作部署,对照各级综合改革文件,完成任务清单梳理,加快自查自评,对查找出来的短板、弱项建立工作台账,迅速行动,压实责任,争取支持,加快工作推进步伐。要落实好去年底综合改革试点工作推进会的工作部署,加强14家试点单位的经验总结,加大推广力度。二是聚焦夯实基础,强力推进培育壮大工程。坚持基层工作优先导向,持续推进基层组织建设,深化企业改革,切实增强供销社发展后劲。三是聚焦为农服务,全面提升服务能力。创新托管服务方式,推动托管服务在更大范围开展。创新为农社会化服务中心建设的思路,统筹整合系统内外服务资源,培育多样化服务主体,形成为农服务规模优势。四是聚焦机制建设,完善联合社治理体系。加快建立健全“三会”制度,推进各级供销合作社密切层级联系,完善联合社对成员社的业绩考核制度,建立健全成员社对联合社的工作评价制度。
此次培训得到了全国供销合作总社的大力支持,总社合作指导部部长刘进喜、监事会办公室副主任屈传建分别讲授了《基层社的建设理论与实践》《“三会”制度建设》。培训班还聚焦县级供销合作社在深化改革中最急需、最困惑的难点痛点,安排了《社有企业创新发展》、《农业社会化服务实施路径》、《农民合作社规范发展》等课程。
此次线上培训共设15个分会场,全疆各地(州、市)、县(市、区)供销合作社主要负责人、业务科室和社有企业主要负责人,自治区供销合作社有关领导、各处室负责人,新疆供销集团有关领导、各部门负责人及各权属企业领导共计400多人在分会场参加了此次培训。包括新疆供销社系统在内的全国各地供销合作社6.7万人次观看了培训视频。