为持续夯实全区供销合作社系统监事会建设根基，锤炼监事会干部履职能力与综合素养，充分释放监督保障效能，5月22日，自治区供销合作社举办监事会工作实务培训班。区社党组副书记、监事会主任宋秀红主持并作专题辅导，全区供销系统监事会主任（主席）及监事会全体干部200余人参训。
培训采取线下+线上形式开展，紧扣上级部署与工作实际，流程简洁、重点突出。传达学习了总社在石家庄市召开的监事会办公室主任暨社情民意信息工作会议精神，明确监督工作方向与重点任务；通过登高望远—新时代供销系统监事会的“时”与“势”，正本清源—监事会履职的根本遵循与核心原则，纲举目张—供销系统监事会的重点任务与具体实践，继往开来—推动供销系统监事会实现高质量发展四个方面，围绕监事会实操要点、工作痛点、监管难点开展监事会工作实务专题授课，全方位讲解监事会履职方法、监督流程规范、风险防控举措等关键内容，兼具理论高度与实践指导性。
宋秀红同志要求全区监事会干部：一要明晰职能定位，扛牢工作责任。深刻把握新时代供销合作社监事会职能职责，树立“监督就是保障、监管就是服务”理念，将监督工作融入服务“三农”、乡村振兴全过程。二要坚持学用融合，锤炼履职本领。立足本地实际，聚焦主责主业、深化综合改革、社有资产保值增值，带着问题研学、结合实务思考，推动培训成果转化为优化监督机制、提升监督效能的硬举措。三要恪守工作准则，涵养实干作风。依规依法履职，敢于较真、善于监督，严守廉洁底线，锻造素质高、专业强、作风硬的监事会干部队伍。
此次培训指导性、针对性、操作性突出，既是强化政治引领、筑牢思想防线的必然要求，也是补齐业务短板、破解工作难题的务实举措，将有效提升全区供销系统监事会干部的政治素养与业务能力，为下一步规范开展监督工作、防范经营风险、护航供销事业高质量发展奠定了坚实基础。
