一是深化体制改革,奠定发展基础。区社推进了机关改革。将16个处室合署为8个,并细化岗位职责,完善考核办法。选派一批机关干部到企业挂职任职,锻炼培养干部。理顺了社企关系。成立新疆供销(控股)投资集团公司,打造投融资服务、产业发展规划、人才培养、社有资产监管四大平台,统一运营社有资产,供销社从管经营向管资产方向开始转变,强化了行业指导服务功能。重点推广伊犁州供销社 “农村合作经济联合社”和行业指导、基层组织建设的经验,鼓励各地州积极探索。
二是拓展经营服务领域,增强为农服务实力。“大物流”快速推进,“类金融”业务蓬勃发展,农产品外销平台向深度拓展,农业社会化服务有序推进,目前,全系统经营服务已拓展到大物流、类金融、农作物统防统治、新能源、机电设备、石化销售、水土开发等领域。
三是发展电子商务,促进转型升级。全力构建具有供销社特色的电子商务经营服务体系。区社成立了推进电商工作领导小组,确定了具体发展思路。以新成立的新疆特色林果电子商务股份有限公司为龙头,构建“顺畅有序、灵活配送、保鲜供应、四季销售”的物流配送体系和经营格局。伊犁州、昌吉州、哈密地区、阿克苏地区供销社及特克斯、察布查尔县供销社等电子商务企业也取得了良好成绩。
四是加强联合合作,增强发展活力。突出项目合作引领和带动全系统加快发展,针对一些基层供销社实力薄弱的现状,通过利益连接、项目联动等多种形式带动了基层供销社的发展。通过推进企业合作、兵地融合及发挥援疆机制作用,带动了企业发展。各地供销社也按照强化合作、农民参与、为农服务的要求,采取合作制、股份合作制等多种方式,推动了基层组织重建改造。
五是积极争取各级党政支持,为供销社改革发展创造良好环境。自治区党委、人民政府始终高度重视供销社工作,各地党政也不断优化供销社发展环境,为供销社深入推进综合改革工作奠定了坚实基础。