2016年,是“十三五”发展规划的开局之年,也是深化供销社综合改革的关键之年。为更好地适应新常态,展现新作为,开创“十三五”新局面,自治区供销社加快实施“项目兴社”战略,科学规划,统筹安排,加强项目储备,为更好地利用政策,争取部门资金打下扎实基础。
一是建立系统项目储备库。结合近年来区社项目建设及中央、自治区项目支持情况,立足各地产业结构调整发展规划,对2016年项目进行筛选,对供销系统2016年度项目储备计划进行统一收集、汇总和管理,建立系统项目储备库。
二是加大与政策部门衔接沟通。发挥新疆供销集团优势,整合系统资源,联合各地供销社,积极与中央、自治区相关部门对接,争取政策和资金支持,由过去“等项目”转变为主动“找项目”。截至目前,已通过自治区党委农办、自治区发改委、财政厅等部门争取项目18个,部分项目还被纳入自治区人民政府重点项目建设行列。
三是做好系统项目工作指导。建立系统内定期联系机制,指定专人负责项目工作,通过以会代培、检查调研的方式,加强项目工作的指导,要求各地和权属企事业单位建立项目储备库,对项目的可行性进行实地论证,有计划、有针对性的培育、筛选和储备项目,做到“一旦成熟,马上落地”。
四是明确系统项目工作职责。落实责任制,签订项目建设实施计划责任书,一级抓一级,层层抓落实,严格按照项目管理办法和项目资金管理办法的规定,责任到人。探索建立项目倒查机制,确保“争取一个项目,建成一个产业,造福一方百姓”。